営業顧問／
クロージング代行
商談量はあるが、成約率と再現性に課題を持つ営業組織の決裁者に。
握る成果：商談→受注の転換率と、勝ちパターンの再現性。
月額（税別）
月20万円〜 トライアル1〜2ヶ月
01Issues
こんな課題を、お預かりしています。
商談はあるのに、決まりきらない。
リード獲得やアポは回っているのに、成約率が頭打ち。原因が「誰が対応したか」でしか説明できない状態です。
→ 営業顧問／クロージング代行エースが辞めたら、売上も消える。
売れる人の「勝ちパターン」が言語化されておらず、教育も採用も勘頼み。営業が仕組みではなく個人技になっています。
→ 営業顧問／クロージング代行経営者の時間が、作業に食われている。
一人社長・少人数の会社で、議事録・顧客フォロー・資料作成などの実務が経営判断の時間を奪っています。
→ AI一人経営 導入伴走来週、落とせない商談がある。
相手企業の実態・決裁構造・想定反論を調べる時間がなく、準備不足のまま本番を迎えようとしています。
→ 商談前DDスプリント02Services
握る成果ごとに、3つのサービス。
組織の成約率か、経営者の時間か、目の前の1商談か。課題に合う1つから始められます。すべてのサービスで「何を納品し、何をやらないか」を先に明文化します。
営業顧問／
AI一人経営
導入伴走
一人社長・従業員5名以下の小規模事業者（士業・制作・コンサル・店舗）に。
握る成果：経営者本人の時間と、営業フォローの漏れ。
入口・買い切り（税別）
19.8万円 診断＋自動化1本／2週間
商談前
DDスプリント
大事な商談を控えた営業パーソン・営業会社・代理店に。単発から。
握る成果：特定1商談の勝率。一次情報DDと攻め口の特定。
単発・買い切り（税別）
9.8万円／件 納品目安72時間
03Why Us
JAPAN商事が選ばれる理由
01
現場1位と組織設計、両方の当事者
通信キャリア営業で個人・チーム月間1位を獲った「現場の当事者」であり、営業代行会社の取締役として従業員0からの組織再建・約30人規模への拡大を設計した「経営側の当事者」でもあります。売る側と仕組みを作る側、両方の言葉で話せることが支援の土台です。
02
成果物が「資産」として残る
助言だけのコンサルティングはしません。営業プロセスマップ・勝ちパターン分解・KPI設計・切り返しスクリプトなど、すべて文書の成果物に落として納品します。契約が終わっても、仕組みはお客様の手元に残ります。
03
実数と一次情報でしか語らない
抽象論・精神論・お世辞で商談を前に進めません。調査は一次情報と出典URLを明示し、自社の実績も「本人申告」であることまで含めて正直に提示します。盛らないことを、営業支援会社としての信用の根拠にしています。
04
納期とリスクを、当方が先に背負う
全サービス着手金50%前払いをお願いする代わりに、DDスプリントの納期（目安72時間）は着手前に確定し、間に合わない案件は最初からお受けしません。顧問契約は30日目に更新判断の材料を当方から先に提示し、合わなければ「更新しないでください」と明言します。
04Track Record
実績 — 数字で語れるものだけ。
1.2 → 2.3件/日
営業生産性の改善
ウォーターサーバー営業代行で1人当たり平均獲得数を改善（最高3.8件/日）。仕組み化、ポイント制度・表彰式の設計、メーカーとの予算交渉を担当。
約30人・年商5〜6億円
組織再建と事業拡大
従業員0となった営業代行会社の再建に取締役として参画。採用・予算・メーカー交渉を統括し、この規模まで拡大（現場運営は共同経営者、当方は設計・裏方）。
月間1位
現場のトップセールス
通信キャリア営業で個人・チームともに月間1位。関西の特別販売事業部を立ち上げ。
全国展開
勝ちパターンの横展開
ヒアリング手法「ヒアリングビンゴ」を開発し、全国の営業現場へ横展開。個人の成果を組織の型に変換した原体験。
4年・30社以上
SNS運用・企画
Instagram中心のSNS運用代行・企画。集客導線の設計から投稿企画・分析まで。直近は営業・商品設計・組織設計・AI/DXまで横断支援。
月20万円
ストック収益の構築
オプション／アップセル手法の教育とアフィリエイト・コミュニティ紹介を組み合わせ、継続課金型の収益を構築（2016–17年頃）。
※ 記載の実績・経歴は、いずれも代表・永谷浩一の本人申告に基づきます。第三者による裏付けが可能な範囲とそうでない範囲を、初回のご面談で正直にお伝えします。「盛らない」ことを当方の仕事の姿勢としています。
05Process
支援の流れ — いきなり契約ではありません。
1
2
Step 2 ｜ 無料
実数を反映した提案
ヒアリングした御社の実数を反映して、合うサービスと、握る成果・納品物・価格を1枚でご提案します。合わないと判断した場合は、その場で「不要です」とお伝えします。
3
Step 3
書面契約・着手金50%・キックオフ
業務範囲・納品物・条件をすべて書面で契約してから着手します（口頭合意では進めません）。着手金50%の入金確認後、キックオフ。以降の進め方は各サービスのページをご覧ください。
取引条件（全サービス共通）
入金と納品の約束を、先に明文化する。
01
着手金50%を前払い
全サービス標準。着手時に半額をお預かりしてから作業を開始します。前払いなしの案件はお受けしません。
02
残額は月初払い／納品時
月額顧問は当月分を月初に、買い切りは納品時に残額を精算。請求書払い対応。
03
残る資産と、返金保証
顧問の成果物は解約後もお客様に残ります。DDスプリントの納期（目安72時間）は着手前に確定します。
✓ 納期・返金を当方が背負うContact
まずは15分、現状のヒアリングから。
いきなり契約ではありません。「営業組織の健康診断」として現状をお聞きし、御社の実数を反映した提案をお出しするところから。合う入口を一緒に選びましょう。ヒアリングと提案までは無料です。
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